Innovation Project Canvas
Hab gute Ideen.
Mach starke daraus.
Das Innovation Project Canvas hilft, gute Ideen für neue Produkte, Technologien, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle weiter zu entwickeln. Die systematische Arbeitsweise beschleunigt die frühe Phase des Innovationsprozesses: In weniger als einem Tag entsteht aus einer guten Idee ein starkes Konzept und Klarheit, was zu tun ist.
Hinterfrage
Getroffene Annahmen werden hinterfragt, Widersprüche aufgedeckt, neue Perspektiven hinzugenommen. Das Team geht den ursprünglichen Gedanken auf den Grund und reichert die Diskussion mit alternativen Sichtweisen an. Die Idee wird durch das Team nochmals auf den Prüfstand gestellt und dadurch optimiert.
Erkenne
Die Arbeit mit dem Innovation Project Canvas schafft Aha-Erlebnisse und ermöglicht völlig neue Sichtweisen. Außerdem werden Risiken, Schwachstellen und „blinde Flecken“ erkannt. Das gibt Orientierung für die weitere Projektarbeit und klare Hinweise, an welchen Teilaufgaben vordringlich gearbeitet werden sollte.
Was bedeutet das im Detail?
Funktionsweise
Das Arbeiten mit dem Innovation Project Canvas ist pragmatisch und intuitiv. Ein multidisziplinäres Team durchdenkt eine Idee ganzheitlich und lässt daraus auf einer gemeinsamen Leinwand ein überzeugendes Innovationsvorhaben entstehen.
Anhand von 13 Fragestellungen sammelt das Team mit Hilfe von Haftnotizen Sichtweisen, Wissen und Annahmen, verändert, ergänzt, verwirft und verbessert so lang, bis die Idee weit genug entwickelt ist, um sie Entscheidungsträgern vorzustellen. Die Moderation anhand des vorgegebenen Prozesses erlaubt ein fokussiertes und zügiges Vorankommen. Qualitätschecks und Iterationen sorgen für den nötigen Tiefgang und unterstützen die kreative Weiterentwicklung der Idee.
Mit dem Innovation Project Canvas wird in kurzer Zeit aus einer Idee ein greifbares Projektvorhaben.
Brauche ich das überhaupt?
Zielgruppe
Das Innovation Project Canvas hilft Innovationsverantwortlichen, Projektleitern und ‑teams, insbesondere wenn sie den Eindruck haben, …
… das Team steht nicht geschlossen hinter einer Idee, jeder verfolgt eine andere Richtung.
… der Projektleiter ist häufig alleingelassen.
… es dauert bei uns oft ewig, bis wir endlich entscheiden, eine Idee weiter zu verfolgen oder nicht, und wenn ja, wie.
… den meisten der Ideen, die wir bewerten, fehlt das Begeisternde. Wir winken sie trotzdem durch – aus Mangel an Alternativen.
Wie hat sich das Innovation Project Canvas bewährt?
Kundenmeinungen und Referenzen
„Wir setzen den Innovation Project Canvas ein, um den Übergang von der Vorstudie in die Entwicklungsphase effizienter zu gestalten. Dies gelingt uns nachhaltig. Zentrales Ziel ist, dass das gesamte Projektteam einen einheitlichen Wissensstand hat, die Produktvision versteht und sich jeder aktiv einbringen kann. Es gibt danach weniger Rückfragen, die Entwicklung läuft fokussiert und motiviert. Alle wissen worum es geht.“
Erich Bachmann, VP Product Management, Komax AG„Wir nutzen zum Einstieg in unseren PEP das Innovation Project Canvas als interaktive Methode, um die Value Proposition herauszuarbeiten und gut zu entscheiden, was als Nächstes zu tun ist. Es werden früh Dinge klar, auf die wir sonst erst viel später draufgekommen wären. Die Arbeit mit dem Innovation Project Canvas bewirkt im Team unglaubliches Kontext-Verständnis, Motivation und Commitment aller Beteiligten.“
Dr. Stefan Metz, Head Product Management & Development RF, HUBER+SUHNER AG„Mit dem Innovation Project Canvas haben wir zum Projektstart an einem Tag ein Ergebnis erzielt, für das wir sonst Wochen gebraucht hätten.“
Rainer Bösch, Bereichsleiter Multiprojektmanagement F&E Projekte, Ivoclar Vivadent AG„Dank des Innovation Project Canvas haben wir mit hoher Effizienz die richtigen Fragen, in der richtigen Reihenfolge gestellt und so gesehen, wo Informationen fehlen. Dies hat uns letztendlich befähigt, schneller die richtige Entscheidung für oder gegen die jeweilige Idee zu treffen. Vor lauter Enthusiasmus über die neue Produktidee hätten wir selbst vergessen, alle entscheidenden Fragen zu stellen.“
Marco Billeter, Besitzer der Firma Georg Haag„Das Innovation Project Canvas hat sich als starkes Tool erwiesen, Mitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen auf ein gemeinsames Neuproduktprojekt zu fokussieren und dieses ganzheitlich zu denken. Wir erwägen nun, die Methode in der Projektfrühphase als integrierten Bestandteil unseres Stage-Gate®-Prozesses zu etablieren.“
Dr. Simon Münzer, Innovation Manager, KRONOS International, Inc.„Die Innovation Project Canvas-Methode bringt alle unterschiedlichen Sichtweisen zusammen. Sie hat unserem heterogenen Team geholfen, ein komplexes Thema zu durchdringen und gemeinsam den weiteren Weg festzulegen.“
Frank Salg, Head of Group Technology Scouting, Vaillant GmbH„Das Innovation Project Canvas hat uns in der Methode Ideen zu präzisieren sehr unterstützt. Die klare und übersichtliche Struktur des Canvas hat gerade bei schwierigen Themenstellungen extreme Vorteile mit sich gebracht - Zeitersparnis in der Diskussion, gemeinsames Verständnis bei allen und schlussendlich Commitment bei den Beteiligten.“
Mag. Robert Walter Grellet, Mitglied der Geschäftsleitung, Walter Bösch GmbH & Co KG.„Das Innovation Project Canvas ist ein hervorragendes Werkzeug, um alle wesentlichen Aspekte, die bei der Entwicklung neuer Produkte eine Rolle spielen, übersichtlich darzustellen. Es gibt damit einen Leitfaden für die Projektteams und ist geeignet, Wissenslücken sichtbar zu machen.“
Dr. Steffen Sander, Leiter F&E, HOSOKAWA ALPINE AG„Wir sind ein relativ kleines, selbstorganisiertes Unternehmen ohne Führungsebene. Das IPC hat uns deutlich weitergebracht, da es uns ermöglicht auch große und neuartige Ideen zu verfolgen. Wir arbeiten damit x-funktional zusammen, klopfen Ideen auf ihr Potenzial ab, entwickeln sie weiter und bereiten die Umsetzung vor. Es ist fester Bestandteil unseres Innovationsprozesses.“
Christian Kram, Trainer und Mitglied im Innovationskreis bei ooseEmpfehlung im Bestseller "Winning at New Products" 5. Auflage von Prof. Robert G. Cooper (Seiten 162ff)
Empfehlung im Buch "Enterprise IoT" von Dirk Slama, Frank Puhlmann, Jim Morrish und Rishi M. Bhatnagar (Seiten 186f)
Wie sieht das Angebot aus?
Angebot 1
ganztägiger Anwendungsworkshop unter der Leitung von five is:
- Wir moderieren die Bearbeitung eines Ihrer realen Innovationsthemen mit dem Innovation Project Canvas und
- bieten dadurch Anwendungserfahrung und erstes „Learning-by-doing” für Sie und Ihr Team.
Preis: EUR 3.000 (+ MwSt.)
Wenn Sie danach das Innovation Project Canvas weiter verwenden wollen, gibt‘s innerhalb eines Monats nach dem Anwendungsworkshop das Nutzerpaket zum Preis von EUR 3.000 (+ MwSt.).
Es beinhaltet
- Innovation Project Canvas im Format DIN B0 (100 × 141,4 cm)
- Benutzerhandbuch
- Nutzungsberechtigung im eigenen Unternehmen
Angebot 2
Einführungspakete schnüren wir nach Maß. Typischerweise beinhalten diese
- Anwendungsworkshops für weitere Ideen, um einem breiteren Kreis von Nutzern die Anwendungserfahrung zu ermöglichen und Promotoren zu gewinnen.
- 1-tägige Schulung(en) für Innovation Project Canvas Moderatoren
- Info-Veranstaltung(en) bzw. Kurz-Schulungen für potenzielle Teilnehmer
- Begleitende Unterstützung in der Anwendung, z.B. durch Supervision und Qualitäts-Reviews, moderierten Erfahrungsaustausch, Coaching und Updates zur Methodik und Moderationstechnik.
- Nutzerpakete in der benötigten Anzahl
ab EUR 12.000 (+ MwSt.)
Kontakt
Für detaillierte oder auch individuellere Informationen (z.B. über Webinare, Abendveranstaltungen, Vorträge) sowie für unser Impressum besuchen Sie bitte unsere Website.
Konzept und Gestaltung: GREAT.
five i’s innovation consulting gmbh
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